佰依們2004年，旗下經營行業跨越了房地產、礦產、會所、酒店、電子商務、商業零售、外貿經營、投資管理等多個領域。佰依們男裝品牌主營產品有男式休閑褲、男式T恤、男式襯衫、男式西服等產品。

佰依們從2003年創立之初，我們就一直堅持品牌物超所值的精神，并堅持取信于伙伴的精神，為打造一個具有全球零售連鎖品牌能力的企業平臺而共同努力。我們的銷售形態跨越傳統的專門店鋪銷售，并在同一時期開設了網上購物平臺。時至今日，我們在中國市場已擁有150余家專賣店，時尚零售帝國的建造已初具規模。

上海佰依們（實業）有限公司成立于2004年5月18日的“上海佰依們實業有限公司”，前身為“佰依們工貿”，其業務主業為商業零售，包括日用百貨、文化用品、化妝品、工藝品、五金交電等的銷售，還涉及成衣及飾品的制造與銷售，商業輔助與服務，外貿經營，投資管理，企管咨詢及專案服務等。

佰依們的主流人群是都市中的核心群體，他們的年齡跨度從25歲到45歲，他們規律的生活與工作，注重工作與休閑的協調；他們喜歡接近自然，熱愛運動;他們有著都市主流生活方式和職業屬性，對時尚或服裝有一定的把握和崇尚。

他們是擁有敏銳判斷力的白領和公務員、自由職業者與中、小企業家，屬于城市中堅實的主流人群；他們擁有務實的消費觀，注重產品性價比，對潮流時尚及高價品牌有所向往，但不盲從；他們喜歡舒適、得體的著裝風格，喜歡以最優價格，尋找時尚與品質相結合的產品。

1、0庫存（貨品百分之百調換貨政策）；2、零加盟費的優厚條件；

3、全部由歐美的頂尖設計師設計；4、豐富的產品架構（時尚休閑系列、時尚商務系列、 生活品位系列、商務休閑系列）；

5、店面有專業人士免費設計；6、專業敬業營銷團隊的貼心服務；

7、專賣店開業的廣告宣傳。

營銷支持：以“一切績效在終端”為工作原則，佰依們營銷中心，依據完整清晰的品牌戰略和精準高效的市場定位，并結合在產品、廣告、渠道和終端上的精細化管理和運作，全力為整個終端系統提供全面、高效、優質的支持和服務。

渠道支持：提供多樣化的店鋪開設支持，主要包括道具支持，裝修支持和租金補貼，全力幫助經銷商開好店開大店，以優質的店鋪經營獲取利潤。同時，按照店鋪的經營周期，采取類似方式支持經銷商的店鋪翻新，始終在行業內處于形象領先地位，保證長期穩定回報。佰依們也為經銷商的店鋪選址、經營預測等準備了專業服務，與經銷商真正實現雙贏策略。

貨品支持：每年組織實施兩次大型新品發布會，邀請全國各地經銷商前往現場看樣訂貨；借助公司終端信息化系統，快速及時傳送貨品最新信息至各個經銷商（包括款式、面料、價格、貨號、顏色、尺碼、上貨期、銷售期等）；按照代理商貨品銷售狀況及時補單，快速發貨，確保貨品補充全數準時；完整的退換貨機制，確保全國各區域貨品調換的準確快捷，保障貨品的順暢銷售。

物流支持：物流配送，決定著品牌市場反應的能力。佰依們著力構建和完善現代化的多層次立體物流配送體系，利用信息科技，貫穿采購、銷售、客戶和供應商整個鏈條，提供周密迅捷、優質高效、科學先進的現代物流服務，確保貨品應季快捷、及時準確的送達終端。

佰依們致力于創造這樣一種品牌創造好的服裝，創造出不會隨時間流逝而被淘汰的服裝。品牌自身的魅力和價值不因時間的推移而有所轉變。佰依們加盟，讓您創業無憂，引領財富之路。

佰依們郵購是現代電子商務模式與佰依們品牌量販連鎖實體的結合。它的基礎是分布于長三角、珠三角的“佰依們”直供廠商和以北京區為主體的品牌量販連鎖網絡的戰略聯盟，它是“佰依們”倡導的“理性消費”的又一運營形式。

零庫存：綠色生態鏈，庫存100%退貨，開創服裝經營行業先河。

零風險：道具全額返還，庫存全部退回，投資無任何風險。

零煩惱：加盟店的經營過程，公司全程托管，裝修統一形象、貨品統一配發、銷售統一標準、促銷統一價格、庫存統一收回………沒有傳統服裝經營模式的任何煩惱！

總公司直營式：由公司直接投資當地開始連鎖分店。

全資加盟式：由當地加盟客戶自己獨立出資開設連鎖分店,由佰依們品牌總部提供所有相關指導和支持，并參與和指導日后的日常經營管理，公司對于貨品100%調換。

股份合作式：雙方共同投資，按雙方各自的投資比例享受盈利，或承擔風險；由公司統一配貨，統一終端管理； 佰依們連鎖經營具有經營理念統一、企業識別系統及經營商標統一、商品和服務統一、經營管理統一等四大特征。在此前提下形成專業管理及集中規劃網絡，利用協同效應的原理，使企業資金周轉加快議價能力加強、物流綜合配套完善，從而取得規模效益，形成較強的市場競爭力，促進企業與加盟客戶的快速發展。

加盟直營化管理：

a、三大系統：督導系統、培訓系統、運營系統：三大系統有力地提升終端店人員的素質、崗位技能能力，全面拉動終端銷售業績提升；

b、八大體系：店面識別體系、店鋪選址體系、裝修建店體系、新店開業體系、現場訓練體系、門店運營體系、門店督導體系、績效管理體系；

c、八大體系徹底解決了新店從選址到開業到銷售運營管理的一連串問題，保證了佰依們品牌連鎖規模的健康復制和快速擴張。

資源共享化管理：

a、商業管理經驗：總公司通過OA、網站、交流會、表彰會、請外教等方式，進行創業、經商管理實操經驗的共享學習，達到快樂創業、快樂經商。

信息IT化管理：

a、建立會員制：會員制建立促進公司品牌客源的增加，客戶忠誠度提高，從而產生品牌口碑宣傳效應，并使店的促銷活動針對性強、效果好，有效提高終端門店的銷售業績；

b、建設POS分銷管理系統：POS分銷管理系統的建設，有效實現前后端信息的對接，做到時時把控、了解終端經營管理；同時為產品的開發、生產提供適銷對路的指導方針；

c、OA現代化辦管理系統：現代化辦管理系統的建設實現門店到分部、總公司之間管理的快 捷、高效、低成本。

商品贏利化管理：

a、超過七個波段供貨：多個波段供貨加快門店商品更新次數，增強商品吸引力，有效提高顧客的購買頻率，是保障終端銷售業績目標完成的關鍵；

b、庫存風險逆轉：摒棄傳統訂貨方式，商品庫存風險轉由總公司承擔，保障對加盟商商品庫存的***、無庫存；

c、一線品牌的品質：由總公司整合多家供應鏈、統一開、采、保障商品品質，降低供貨成本；

d、具競爭力的模式：由總公司根據自有品牌的個性、文化、結合市場銷售、流行趨勢從而規劃處商品企劃、設計開發企劃，實現品牌自我個性，保證商品導入市場的適銷、暢銷，創造商品的競爭力。

促銷高效化管理：

a、促銷有計劃性：總公司根據加盟商當地市場服裝的經營狀況，結合年、季、月的銷售業績目標，策劃出科學； 實效的促銷計劃，從而避免促銷活動無目的性，制造市場紛亂；

b、促銷效果強：總公司在折扣季、新店開業、節慶等制訂強勢促銷活動，避免促銷活動費用高，而效果差現象。

資源共享化管理：

a、商業管理經驗：總公司通過OA、網站、交流會、表彰會、請外教等方式，進行創業、經商管理實操經驗的共享學習，達到快樂創業、快樂經商。

1、有真誠而長遠的合作態度，在區域內具有一定的渠道影響力；

2、熟悉服裝市場，擁有較豐富的產品資源，在區域內擁有較豐富的渠道資源；

3、有比較專業營銷隊伍負責渠道拓展，最大化實現渠道鋪設；

4、能充分挖掘自身及渠道各種資源進行充分的宣傳推廣工作；

5、能嚴格執行我方所制定的各項政策。

1、咨詢公司營銷政策、進行意見交流；
2、索取并填寫加盟申請表；
3、加盟商選擇專賣店地址，并將專賣店地理位置、店鋪外景圖、店鋪平面圖傳真或EMAIL至公司，公司派專員前往考察；
4、對加盟商進行綜合評估；
5、評估合格（不合格進行意見反饋）；
6、簽訂特許專賣合同，建立賬戶并打款；
7、公司根據店面情況設計裝修，并與代理商確認圖紙；
8、加盟商進行店鋪裝修，公司派員組裝貨柜 公司協助策劃、培訓、訂貨、宣傳等開業籌備工作；
9、正式開業。