潮流的童裝，吸引了眾多父母的注意，用心生產(chǎn)的精品童裝，在童裝行業(yè)影響力也很大。丹尼熊童裝品質(zhì)出眾，專注于做童裝，如今也掀起了開闊的市場。丹尼熊童裝加盟創(chuàng)業(yè)無壓力，在實(shí)力企業(yè)的助陣下，加盟商可以放心盈利。

說到童裝相信大家都比較熟悉，家長們會(huì)為孩子們購買各種各樣不同的童裝產(chǎn)品，把孩子們打扮的非常可愛、漂亮，在市場中隨處都能夠看到不同的童裝品牌，丹尼熊童裝是童裝行業(yè)中影響力比較大的品牌，所經(jīng)營的童裝產(chǎn)品多種多樣，而且銷售價(jià)格也比較實(shí)惠，不僅贏得了家長們的青睞，也讓創(chuàng)業(yè)者們產(chǎn)生了進(jìn)軍其中的想法。

丹尼熊童裝的產(chǎn)品工藝很好，所有的服裝都是一針一線制作而成，具有安全、耐穿等優(yōu)點(diǎn)，讓家長們可以安心的購買。品牌所經(jīng)營的服裝產(chǎn)品多種多樣，能夠滿足人們一站式的購物需求。公司一直致力于為消費(fèi)者們提供健康、舒適和時(shí)尚的兒童服飾，讓孩子們可以享受在成長過程中的美好，因此贏得了眾多消費(fèi)者的青睞和認(rèn)可，產(chǎn)品市場銷量一直都比較可觀。

丹尼熊童裝在中國消費(fèi)越來越走向世界前沿的前提下，充分運(yùn)用“適價(jià)進(jìn)口、中國制造”的量、價(jià)優(yōu)勢，設(shè)立供應(yīng)商加盟機(jī)制，推行全球一體化、一站式采購模式，整合世界供應(yīng)鏈資源，丹尼熊童裝與各加盟供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，打造采購、生產(chǎn)、營銷綜合性運(yùn)營體系，以其國際化品質(zhì)的雄厚底蘊(yùn)，在中國市場全速推進(jìn)! 

丹尼熊童裝是中國兒童“時(shí)尚品牌衣櫥”的締造者; 

丹尼熊童裝產(chǎn)品上，既有主導(dǎo)的哈韓哈日的時(shí)尚炫酷風(fēng)，又有優(yōu)雅紳士的歐美風(fēng)，既有個(gè)性時(shí)尚的服裝、鞋帽，又有精美益智的飾品、玩具等，實(shí)現(xiàn)了兒童服飾、用品的量販?zhǔn)浇?jīng)營，成功打造出中國首家量販?zhǔn)浇?jīng)營的兒童服飾用品專賣店。 

丹尼熊童裝經(jīng)營上，誠信服務(wù)、口碑營銷的經(jīng)營策略，執(zhí)行“戰(zhàn)略統(tǒng)一，服務(wù)統(tǒng)一，形象統(tǒng)一”的指導(dǎo)原則，秉承“誠信為本、互惠互利”的合作基礎(chǔ)，丹尼熊童裝“需求是源、共贏是本、創(chuàng)新是路”的經(jīng)營理念，竭力完善每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，力求為各合作伙伴搭建一個(gè)以共同價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的全方位、多元化新型的共贏合作平臺(tái)。

中國目前有2億多接近3億兒童，每年還將增加1000萬個(gè)新生兒，而我國童裝企業(yè)數(shù)量大約有6000多家，不到全國服裝企業(yè)總數(shù)的10%，產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6%左右。相對于競爭已成白熱化的男裝、女裝以及運(yùn)動(dòng)裝等其它市場而言，雖然也存在一定的競爭，但明顯的買方市場并沒有正真形成。童裝行業(yè)甚至被某些業(yè)內(nèi)人士評價(jià)為我國服裝市場內(nèi)的“最后一塊蛋糕”。 

從消費(fèi)者的構(gòu)成上來分析，我們不難發(fā)現(xiàn)目前兒童的父母多是我國第一代獨(dú)生子女，即有些媒體所謂的“獨(dú)一代”之后的“獨(dú)二代”。這部分小孩的家長，大多都是80年以后出生，伴隨著我國改革開放的深入，他們的消費(fèi)觀已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化。對于以前并不大重視的童裝來說，他們也逐漸開始重視童裝的品牌、款式和質(zhì)量。再者，目前一部分兒童特別是大中城市的兒童也開始追求服裝品牌。越來越多的父母也愿意他們的子女買時(shí)髦、流行、個(gè)性的品牌童裝的趨勢也在不斷上升，即使價(jià)格昂貴而且穿的時(shí)間僅為幾個(gè)月也無所謂。 

同時(shí)，我們不得不承認(rèn)的是由于我國的童裝行業(yè)起步較國外品牌童裝起步晚。所以，在客觀上的差距還是明顯存在的。比如，國外品牌童裝首先在款式上卡通效果非常明顯，新穎獨(dú)特，潮流感強(qiáng)，具有很強(qiáng)的視覺沖擊力。同時(shí)，其在圖案的設(shè)計(jì)以及色彩的運(yùn)用上都活潑夸張，色彩鮮艷，休閑性強(qiáng)。能夠非常好的把握住兒童消費(fèi)群體的心理，激起他們的購買欲望。 在這種市場前景下，丹尼熊韓派品牌衣櫥憑借獨(dú)特的款式、面料、精細(xì)的做工、時(shí)尚的個(gè)性等服裝及品牌服務(wù)優(yōu)勢，在進(jìn)入中國市場后，勢必會(huì)迅速搶占這“最后一塊蛋糕”。

全新的一店三鋪經(jīng)營理念，即《實(shí)體店》、《網(wǎng)店》、《總部配送店》三店經(jīng)營模式，總部在嚴(yán)格控制貨品價(jià)格的前提下，在以整店輸出模式幫助客戶設(shè)立《實(shí)體店》的基礎(chǔ)上，全面指導(dǎo)客戶組建《網(wǎng)店》，并按區(qū)域?qū)⒖偛揩@取的終端資源配送給各個(gè)合作商。 

強(qiáng)勢宣傳 

總部強(qiáng)大的廣告投放，迅速提升“丹尼熊”品牌效應(yīng)，確保合作商輕松銷售、穩(wěn)健發(fā)展。 

區(qū)域保護(hù) 

總部對經(jīng)營者實(shí)行嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策，對市場進(jìn)行完善的管理，避免發(fā)生惡性競爭。 

進(jìn)退自如 經(jīng)營者有滯銷的產(chǎn)品，可向總部申請100%調(diào)換，讓經(jīng)營者無憂經(jīng)營。 

品牌認(rèn)同：認(rèn)同丹尼熊品牌文化；認(rèn)同丹尼熊品牌文化，始終維護(hù)品牌的良好形象；始終維護(hù)品牌的良好形象；認(rèn)同丹尼熊企業(yè)

文化、經(jīng)營理念與管理模式。

接受總部統(tǒng)一經(jīng)營管理指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總部實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

商譽(yù)能力：獨(dú)立的個(gè)人或公司；具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；具有良好的個(gè)人信譽(yù)與商業(yè)道德；具備一定經(jīng)營管理學(xué)習(xí)能力；

具備投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；擁有適合經(jīng)營的的丹尼熊意向選址。

1、咨詢了解：通過網(wǎng)絡(luò)、電話、郵件、寄發(fā)資料等方式對丹尼熊項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，確定投資意向。

2、申請合作：與投資顧問電話或直面溝通，交流相關(guān)情況，申請預(yù)定區(qū)域代理加盟名額。

3、現(xiàn)場考察：攜帶有效身份證件前往總部現(xiàn)場參觀、考察、驗(yàn)證，了解具體丹尼熊合作事宜。

4、簽訂合同：達(dá)成共識(shí)后，正式確定合作意向，隨即簽定合同并交納相關(guān)費(fèi)用。

5、免費(fèi)培訓(xùn)：接受丹尼熊總部提供的統(tǒng)一系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)時(shí)不限，學(xué)會(huì)為止。

6、籌備階段：售后專員協(xié)助店面的選址及裝修工作，必要時(shí)可親臨現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)。

7、物流配送：售后服務(wù)部，即時(shí)辦理產(chǎn)品及宣傳物料的物流配送，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

8、隆重開業(yè)：按照丹尼熊總部策劃開業(yè)方案，在開業(yè)之前投入適量的廣告宣傳（如在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)插播文字廣告、戶外宣傳、

手機(jī)短信、印制宣傳單等），選擇較適合的開業(yè)時(shí)間（周末或節(jié)假日），舉行一定的慶典活動(dòng)營造開業(yè)氛圍，正式開業(yè)。

9、后續(xù)支持：開業(yè)后，售后服務(wù)和營運(yùn)指導(dǎo)將緊隨其后，一對一跟蹤持續(xù)服務(wù)，技術(shù)升級培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)等不定期舉

行，確保每位丹尼熊特許經(jīng)銷商、區(qū)域代理商持續(xù)長久盈利。