威尼英語是全日制威尼英語口語口譯培訓學校在某年成立的教育培訓品牌，總部設立在江西。威尼英語自創辦至今已近10個年頭，以教授美式口語、快速提高學員口語口譯能力為辦學特色，致力于提高中國人的外語素質和國際競爭力，大力普及素質教育。

全日制威尼英語口語口譯培訓學校創立于2001年，創始人為有著江西省美語脫口秀專業人的梁偉老師。目前學校以英語口語訓練為核心，擁有自主研發的經過實踐檢驗的真實有效的口語訓練體系和方便學生進行口語運用的全訓營平臺(外教浸泡、英語角、超級演講家、英文合唱團)，組織學生參加大型英語演講比賽、出國游學等活動，在少兒英語口語培訓和成人英語口語培訓方面取得了重大的突破和成績。

威尼英語品牌由江西英語脫口秀人、江西新形象代言人、江西電臺英語節目主持人威尼·梁偉創辦。威尼英語有著豐富、穩固的專職教學和市場根基，在各省市各大高校有很高的度。

“威尼英語”執著于中國英語素質教育，旨在建立、完善一種科學和新型的教學體系，打造英語也是一門“方言”的全新概念，實現語言零距離。威尼英語的價值體現在學員的迅速改變上，讓學員從被動的學習到主動地模仿和積極的運用，增強語感，突破口語及聽力瓶頸，迅速提升學員的自信心。

威尼是一所以家庭、團隊、軍隊為企業文化的專業外語培訓學校。在這里，每一位老師的教學訓練動作，都產生于威尼英語嚴謹科學的教學規范和標準流程。

威尼教師團隊不再是像傳統課堂中，在很大程度上甚至是完全受制于教師個人的能力--這個老師教得多好，這個班就學得多好;在威尼，因為是團隊形式帶學員訓練，所以訓練效果不再受制于老師的個人能力高低，加之在人力資源上形成互補，所以能充分發揮各個教師的長處。

同時，威尼英語通過環節切分，質檢稽核、責任追究等嚴格的管控手段，嚴格管理和培訓教學團隊。

威尼英語從人教版教材的科學性和權威性出發，使用與人教版同步的教材。以話題為分界線，除去繁瑣零碎的語句，方便孩子反復模仿。每個話題提供對話方便孩子運用。更有中文翻譯幫助孩子在明白語義的基礎上模仿、運用、學說。

更為重要的是，威尼的教材不再是單純是課本，而是訓練手冊。英語作為一門語言，和漢語一樣，在我們學習音標、學習寫字、學習文言文之前，是要先學會說和聽的，而威尼英語的教材訓練的正是這兩個方面的能力。

伴隨居民收入不斷增長而形成的強勁購買力加上廣大家長強烈的購買欲望造就了一個典型的超大規模的賣方市場。培訓形式多樣化是少兒英語市場的特點。威尼英語為加盟商護航，標準化的運營和處理理念先進強大能夠讓加盟商能夠少走彎路，保證威尼英語加盟商的作業可繼續運營健康發展，做教育工作的領航者。

1.自主研發教學訓練產品，獨享知識產權帶來的巨大利益。

2.自主發掘和發現的語言學習規律，完全引導各科語言教學訓練的成功方向。讓語言學習輕松，進步神奇，真正做到"只要你進來，就能說出去"。

3.十年的自主經營，成功的市場經驗，助您加盟經營一路順風順水。

4.系統嚴格的質量體系保障，教學訓練井井有條。在訓練質量上，任何一家加盟分校都和在總校一樣，經得起檢驗，值得每位學員信賴。

5.和加盟商同呼吸，你的成長就是我們的進步，因為我們視信譽如生命。

6.科學嚴謹的市場分析，確保教學產品定位、客戶定位、選址定位、利潤評估的高度統一，保障成功機率。我們深刻體會到，繼承品牌精神是經營的靈魂。威尼英語多方位、多層次的培訓體系，可以做到，無論是教師隊伍和管理團隊，均能以準確的定位進入培訓體系之中。威尼英語提供從加盟分校校長、副校長、教學主任、主任助理、各科培訓主管到客服專員、前廳、接待和后勤服務等等全部崗位的代訓代培。傳遞相同的品牌價值理念，形成強有力的團隊力量。

7.核心教訓研發團隊始終堅持開拓進取的精神，以更多、更權威的課程發布和新課程產品來完善贏利模式。

1、認同企業文化和經營理念 ；

2、有企業家的精神 ；

3、有很好的企業管理經驗 ；

4、愿意從事服務行業的經營管理 ；

5、愿意在必要時處理每天的日常經營事宜 ；

6、沒有犯罪及破產的記錄，有良好的信譽，資金充足,有承擔市場風險的能力；

7、個人及企業與公司的所有品牌沒有利益沖突 ；

8、愿意接受總部對加盟店內部的所有經營管理 ；

9、準備資金不能低于人民幣一百萬元。

一：加盟申請：遞交加盟申請書，由威尼英語總校備案，確定具體見面洽談時間和洽談地點。

二：來校考察：來威尼總校考察，洽談合作事宜，確定合作意向，簽訂加盟協議。。

三：市場分析：對校區所在地進行市場分析，對客戶定位、課程定位、校址選擇、價格定位以及同行分析，制定有效的辦學方案。

1：總校安排工作人員到分校所在地進行市場分析，確定校址、客戶定位和課程定位。

（銷售助理）

2：結合當地的消費水平、同行市場分析和總部協商價格定位，制定有效的辦學方案。（分校負責人負責）

3：分校負責人根據總校給出的加盟區市場工作方案綱要，結合分校具體情況制定出切實可行的實際操作方案。

四：分校員工培訓：確定分校所有工作部門及工作人員數量，在規定時間內將所有工作人員送到威尼總部進行培訓。各部門工作人員進入威尼英語總部各部門實習達到總部規定的時間后，威尼總部對實習員工給出員工實習評價。

五：分校裝修：確定辦學地點，根據分校的具體情況制定裝修方案，按照威尼英語提供的VI設計和校區風格進行裝修，在規定時間內完成。

六：提供支持：總部提供各種所需支持，分四周安排導入工作。并由總部指定制作或總部指導加盟商在本地制作。進入實際辦學準備期。

1：營銷方式的導入（包括發單工作制度和短信營銷方式的導入）

2：教學教材的全部導入，包括所有課程的紙質教材、視頻教材和音頻教材的導入。

3：各課程質量標準的導入。

4：質量管理體系的導入（包括威尼英語前廳部、客戶營銷部、辦公室后勤等質量管理體系和各項工作管理標準）。

七：招生階段：分校根據本地的具體情況制定出具體的招生計劃，總部督導營銷活動直至正式開課。

1：分校負責人根據分校前期工作安排制定合理有效的詳細招生工作計劃，并交與總校審核、修改，通過之后按照工作計劃進行。

2：根據工作計劃總部提供適當的工作協助。