漢堡王遍布于美國的各個角落，不論是大城市里、道路旁或甚至是不經意的街坊轉角，都可以發現“漢堡王”餐廳的蹤影。“漢堡王”在全球60多個國家和地區擁有超過1萬家門店。

“漢堡王1954年，詹姆士·麥克拉摩及大衛·艾杰敦在美國佛羅里達州邁阿密共同經營創設第一家“漢堡王”餐廳。兩位“漢堡王”創辦人始終抱持著要提供給顧客合理的價格、高品質的產品、快速的服務以及干凈的環境的理念。經過無數次的失敗和教訓，終于將一家寒酸的小店變為擁有上千家分店，資產達數十億美元的商業帝國，成為流行文化不可或缺的一部分。

在拓展中國市場的路徑上，漢堡王也決意走出中國特色，讓更多的中國投資者幫助其開疆拓土。相對于麥當勞、肯德基進入中國多年之后才謹慎開展特許經營的做法，漢堡王不愿等待太長時間。漢堡王在國內開出10家左右的直營餐廳，就開始采用特許加盟的方式加速擴張。

1973年漢堡王找到了麥當勞的弱點，抨擊它是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，發動了“Have it your way（我選我味）”的營銷運動。漢堡王的新營銷運動聚焦在顧客變化的口味上，倡導滿足顧客的個性化口味。該運動一炮打響，“我選我味”的口號也沿用至今。1982年，漢堡王發動了新一輪的攻擊戰，開展了“火烤而非油炸”和“漢堡大戰”運動。漢堡王投放了對比廣告，向顧客表明了它的四大優勢：

1、皇堡在匿名口味測試中勝過麥當勞巨無霸和溫迪（Wendy‘‘s）的Single漢堡；

2、火烤比油炸更受歡迎；

3、“我選我味”備受歡迎；

4、漢堡王的普通漢堡比麥當勞的大。

市場第二應該持續不斷地向領導者發動攻擊。漢堡王的成功，充分證明了進攻戰的威力。進攻戰略的核心，是要先找出領導者在顧客心智中的強勢，然后從該強勢的對立面出擊。麥當勞在顧客心智中已有的認知是“服務速度快”，這是它的強勢。為了保證速度快，麥當勞必須采用自動化機械作業，生產高度標準化的產品，這就成了漢堡王可以利用的弱勢。漢堡王就此提出了非標準化的做法，即“我選我味”。

漢堡王經營產品:

西餐:漢堡、炸雞、炸薯條、蛋撻、比薩、咖啡、各類韓版花樣式冰淇淋（特別受到兒童的歡迎與推崇）、各類飲料、冷飲。

日韓料理:日式沙拉、韓國泡菜、韓式魷魚等.

中餐:大陸各地傳統美食,并且根據臺灣眾顧客口味研發出十多種美味商務中餐.更是大大的擴廣了漢堡王的顧客源,讓每位來漢堡的顧客都能得償所需,超值的服務更是能讓顧客感覺漢堡王是再次用餐的唯一選擇之所。

1、商標：可以使用代理經營企業的商標，專利等知識產權，降低前期廣告及產品研發費用。

2、成功經驗：可以獲得代理經營企業多年積累下來的成功經驗，少走彎路，節約時間和資金成本。

3、系統培訓：合作商可以得到總部系統的培訓與KJS廣告策劃及管理上的跟蹤，在做大KJS漢堡王的同時合作商也會得到豐厚的回報！要合作商感受到貼心周到的管理服務，要您高枕無優。

4、媒體宣傳：通過代理體系的龐大規模而獲得廣告上的規模效應。

5、集中采配：通過總部集中進貨，統一配送可降低成本，保證貨源。

6、金融會計：可得到代理者金融會計上的幫助。

7、因不受的資金限制,總部能集中精力提高管理水平，增加品牌等無形資產的價值。

8、營業后的新產品研發，技術升級，指導。

9、相比較于獨立經營，風險小。

10、進貨成本較低。

11、良好的訓練，有助于自己日后的成功通過合作系統,事業容易做大。

1、具有獨立民事責任的團體組織或者個人

2、認同我們品牌，具有良好的投資心態和開拓意識

3、具有高昂的創業激情和獲得成功的強烈欲望

4、有一定的資金實力和商業信用，能自覺維護品牌形象

5、有一定的商業經驗或意識具備適宜的經營場所

6、愿意遵守公司管理章程和特許經營理念

1、有投資意向者可通過登陸公司網站查詢、電話溝通、郵件交流等方式了解公司的加盟情況或本人直接來總部考察、品嘗；

2、通過了解之后，有意者可以口頭或書面向公司提出加盟資格申請；

3、公司對申請的基本情況進行評估和分析之后確定申請人資格和加盟商簽定《加盟意向協議書》確立加盟資格；

4、公司將向加盟者提供系統的選址建議和選址評估，配合加盟商對具體的市場環境進行調查和策劃工作；

5、在確定加盟區域后，我們總部本著互惠互利、共同發展的原則與加盟商正式簽定《漢堡王連鎖加盟合同》明確規定雙方的權利和義務，為雙方以后合作共贏創造良好的空間和條件；

6、簽定加盟合同后，加盟店即開始進入門店裝修和人員招聘階段，公司將根據加盟店的大小統一對其進行裝修設計和協助門店人員招聘工作；

7、在裝修店面的同時，我們將對人員進行系統培訓工作和組織門店對公司的原材料采購工作；

8、對店面裝修進行審核，做好充分的開業工作，選擇恰當的開業時間和做好開業策劃工作。隆重開業；

9、公司采用統一采購控制材料，實行ERP物料控制系統，進行物料控制生產及成本核算，并遠程監控各店及收銀運行狀況，定時派總部專業人士到各店視察并作以評比，根據服務態度、衛生保持、產品優劣及營業額數，每年評出KJs漢堡王模范店”KJs漢堡王最落后店”．模范店分別獎勵現金或者設備(具體參考當時獎勵標準)以做激力，更好促終KJs漢堡王”之發展壯大。提供全程的跟蹤服務，樹立良好的店面形象和公司形象；