北京哆樂糖教育咨詢有限公司致力于為年輕家庭提供安心托育、社交培育、家庭教育為一體的科學(xué)育養(yǎng)系統(tǒng)。環(huán)境設(shè)立上，哆樂糖無縫對接家庭式氛圍，給予孩子父母般細致呵護。哆樂糖托育提出“給孩子第二好的家”的產(chǎn)品理念，家庭教育是哆樂糖的一大特色，通過家?；宇愓n程，將科學(xué)的托育理念開放共享，打造親子共育空間。

多維全面的課程體系中，包含健全人格教育、性別啟蒙教育、生活化教育、能力均衡開發(fā)等極具特色的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。有效幫助孩子健康快樂成長，讓哆樂糖成為除了家庭之外的較佳育兒空間。托育中心是寶寶除了家庭外，較重要的生活學(xué)習(xí)場所。

監(jiān)管細節(jié)的分化、經(jīng)營模式的多樣性與運營策略的地區(qū)差異等因素，為托育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進程提出了重重挑戰(zhàn)。哆樂糖在“內(nèi)容”和“管理”領(lǐng)域發(fā)力，打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品服務(wù)，通過可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)模式讓更多孩子享有幸?？鞓返耐辍?/p>

在“內(nèi)容”方面，哆樂糖建立一個包含家長、師資、教育服務(wù)機構(gòu)在內(nèi)的“內(nèi)容”閉環(huán)。哆樂糖的核心課程由權(quán)威早教機構(gòu)Mother Goose獨家研發(fā)，教學(xué)內(nèi)容遵循中國孩子的生理、心理發(fā)展規(guī)律，專注打造3大類別、5大領(lǐng)域、10大核心能力。通過師資輸出、家校共育，實現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的跨區(qū)域復(fù)制。

在“管理”方面，哆樂糖投入大量的資源與精力提升管理的精細化、前瞻化程度。通過直營的形式打磨流程與細節(jié)，提高管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度，再進行全國范圍的加盟擴張。哆樂糖解決加盟合作伙伴的后顧之憂，準(zhǔn)備了十大全方位支持。而通過對加盟伙伴進行的嵌入式運營管理，更好地實現(xiàn)托育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。

哆樂糖的“the more”育養(yǎng)理念，通過More care（更多呵護）、More wisdom（更多智慧）、More happiness（更多幸福），激發(fā)優(yōu)勢潛能、釋放個性天賦、培養(yǎng)健全人格，讓孩子成為更好的自己。未來，哆樂糖將繼續(xù)在“內(nèi)容+管理”方向發(fā)力，探索出一條兼顧教育初心與商業(yè)發(fā)展的道路，通過高標(biāo)準(zhǔn)的托育服務(wù)，努力為中國年輕家庭打造“給孩子第二好的家”。

1、品牌形象：全國統(tǒng)一形象優(yōu)勢，統(tǒng)一店面形象設(shè)計，可以利用正面的品牌形象。

2、商務(wù)考察：包括競爭對手，人群密度，經(jīng)濟情況等。

3、免費培訓(xùn)：哆樂糖托育總部提供專業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高您的管理及銷售能力。

4、媒體廣告：根據(jù)所在區(qū)域的情況發(fā)放相對應(yīng)數(shù)量的宣傳物料，確保宣傳上能夠滿足供應(yīng)。

5、管理運營：通過總部專業(yè)人員營運優(yōu)勢、市場巡查、遠程服務(wù)等。

6、安全退出：如果哆樂糖托育加盟商合同期滿或者有特殊事情終止合同，總部對合同內(nèi)容有最終解釋權(quán)，并且做出相應(yīng)處理。

1、哆樂糖托育投資者認(rèn)同加盟品牌文化與經(jīng)營理念。

2、投資者具有拓展事業(yè)的強烈愿望。

3、投資者能夠根據(jù)總部規(guī)定的城市類別，交納相應(yīng)的加盟費。

4、哆樂糖托育投資者自覺接受品牌總部的管理，不可跨區(qū)域經(jīng)營。

5、投資者能夠盡快的掌握產(chǎn)品制作技術(shù)與開店技巧和業(yè)務(wù)洽談能力。

6、投資者具有與品牌總部共同成長的意識和能力。

一、潛在客戶咨詢。

二、雙方溝通交流，了解客戶基本信息，請客戶填寫《初期意向表》。

三、根據(jù)雙方交流獲知的信息和《初期意向表》，確認(rèn)潛在客戶是否初步符合條件。

四、通知客戶填寫《授權(quán)申請表》，并提交有關(guān)證明文件(身份證明、資產(chǎn)證明等)。

五、哆樂糖托育總部全面審核申請資料，確認(rèn)其是否有能力開設(shè)品牌授權(quán)店、是否有后續(xù)經(jīng)營能力。

六、簽訂《品牌授權(quán)合同》及相關(guān)輔助協(xié)議，之后交納保證金等相關(guān)費用。

七、專人跟進開業(yè)前期各項準(zhǔn)備工作，并組織初期培訓(xùn)。

八、正式開業(yè)后，外派資深店長級職員駐店1-3個月，實地培訓(xùn)指導(dǎo)，確保申請人員成功接手運營。