小培訓機構做校區加盟不能養大企業病
小培訓機構需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式，由于身處教育領域，更多小機構自身沾染“官僚作風 ”，打“官腔”，辦事效率低。
特征一：不賺錢的員工太多！
培訓機構經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障的正常經營和長遠發展；如果一個始終是虧損，或者不賺錢，那就與培訓機構成立的初衷偏離了。
培訓機構員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。
賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和教研人員，他們屬于具體職能部門，為培訓機構創造直接的效益（尤其是營銷人員）。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺人員，包括行政、人事、財務、學管師等，他們為“前線士兵”保駕護航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
每個培訓機構都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：培訓機構必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！
我們的很多培訓機構往往在不經意間，就發現自己培訓機構里面，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來越低，直至某天發現培訓機構經營入不敷出了！
而且，在那種時候，我們的培訓機構校長還會發現兩個奇怪的現象：
每個平臺人員（不賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平臺人員，培訓機構都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和研發人員）隨時可以替代。
乍一看，培訓機構員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需要的時候，結果一個頂上來的員工都沒有！
這個時候，其實就是我們的小培訓機構，已經陷入到“大企業病”里面去了！
特征二：管理過頭
小培訓機構，生存第一，發展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中小型培訓機構校長和領導層，要么是從大企業出來的，要么是盲目崇拜“大企業的管理模式”，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最后到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最后，培訓機構進入死循環！
再比如：讓教研人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最后將我們的教研人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。
諸如此類，皆是小培訓機構“管理過頭”的表現。表面上是看，這是小培訓機構在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。小培訓機構需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！
特征三：流程繁瑣復雜
小培訓機構最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；小培訓機構最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而，在現實社會中，我們很多小培訓機構違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣復雜的流程來應對市場，經營自己的培訓機構。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小培訓機構身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型培訓機構，該培訓機構在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：培訓機構基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；培訓機構半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最后，員工也不知道該如何“遵守”培訓機構制度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出！
小培訓機構非常害怕這一點。一旦小培訓機構流程繁瑣復雜起來，就代表著小培訓機構喪失了競爭市場的最大依仗，培訓機構員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！
小培訓機構的流程繁瑣復雜，還隱含另外一層意義：那就是培訓機構平臺人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那么就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至于這些規章制度是否有利于營銷、有利于培訓機構發展，則不在他們考慮之中了。
特征四：多元化的誘惑
曾接觸過一些培訓機構，培訓機構規模都很小。但是，這些小培訓機構的“志向”都不小，研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理教材，不管是教師管理教材，還是人事管理教材……只要是培訓機構提出來的“需求”，他們都能“完成”！
這種情況在各個行業都很普及。小培訓機構，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些培訓機構由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型培訓機構，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小培訓機構就是小培訓機構，小培訓機構應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！
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