開店當老板真難!加盟商自述開店經(jīng)歷
這是一個真實的案例,來自一位面館加盟商的自述,聽了加盟商的訴說,總結了一下,他主要犯了以下幾個錯誤
犯了四大致命錯誤
01過度宣傳,完全依賴做活動來吸引顧客
開業(yè)前期做進店消費送主食活動,后來又做朋友圈轉發(fā)和秒殺活動,做活動太頻繁,做活動就有食客,生意不穩(wěn)定。
粉愛面建議:萬里長城不是一天建成的,店面不是一天開起來的,餐飲知名度的建立是一個長期積累的過程。做餐飲的過來人總結搞餐飲的想把生意做火,說到底三樣:好吃、干凈、服務好。至于說地段、人流量這些,你對面的老餐館火,說明這些沒問題,這一行沒有捷徑,客源要慢慢積累,口碑要慢慢建立。店面開店前期沒必要打價格戰(zhàn),面店的利潤不高,沒價格戰(zhàn)的空間,對吃面的人來說,價格不是關鍵因素。網(wǎng)絡戰(zhàn)術對面店這種傳統(tǒng)店影響有限,可以適當做一點,建議不要投入資金做,不要過度宣傳。

02開店后期合伙人之間出現(xiàn)矛盾,生意一天天下滑
這個店面是和別人合伙的,兩人鬧了一些矛盾,后來每天來開店門都來得很晚,營業(yè)時間比別人晚。
粉愛面建議:合伙人開店注意彼此分工,分工明確,店面生意才能做大做強!
03產(chǎn)品制作不按照產(chǎn)品操作標準
配鍋方面菜量有所減少,種類不全,高湯不按照總部要求的產(chǎn)品操作上來做,削面質量下降,出餐速度慢,顧客越來越少
粉愛面建議:這個錯誤,每個加盟商都會犯。如何避免這種錯誤出現(xiàn),建議把產(chǎn)品操作標準貼在后廚,每天開例會,有專人負責產(chǎn)品操作方面的檢查和督導。
04前廳后廚人員不固定
沒發(fā)生矛盾之前,朋友負責前廳和后廚兩個工作,在和朋友發(fā)生矛盾之后,后廚缺少人手,導致出餐質量下滑,生意下滑。
建議:合伙人開店,有意見多溝通多傾聽,在合伙人分開之后要立即培養(yǎng)一個代替合伙的人,這樣店面才能正常運轉。
粉愛面小結:
"雖然我當時在粉愛面總部培訓的時候覺得開店很容易,但是做起店來,流程太多,需要學習的地方很多"。在分享的最后,這位加盟商如是說。
實踐出真知,只有真正自己著手去開一家店才知道開店當老板不容易,開店不是只做一碗砂鍋土豆粉那么簡單,還有經(jīng)營管理的學問。希望加盟商能從這次事件中吸取經(jīng)驗教訓,好好總結,把店經(jīng)營好。粉愛面也很配佩服這種知道錯在哪里的加盟商,希望他把店面打理得越來越好!








