開店當老板真難！加盟商自述開店經(jīng)歷
這是一個真實的案例，來自一位面館加盟商的自述，聽了加盟商的訴說，總結了一下，他主要犯了以下幾個錯誤
犯了四大致命錯誤
01過度宣傳，完全依賴做活動來吸引顧客
開業(yè)前期做進店消費送主食活動，后來又做朋友圈轉發(fā)和秒殺活動，做活動太頻繁，做活動就有食客，生意不穩(wěn)定。
粉愛面建議：萬里長城不是一天建成的，店面不是一天開起來的，餐飲知名度的建立是一個長期積累的過程。做餐飲的過來人總結搞餐飲的想把生意做火，說到底三樣：好吃、干凈、服務好。至于說地段、人流量這些，你對面的老餐館火，說明這些沒問題，這一行沒有捷徑，客源要慢慢積累，口碑要慢慢建立。店面開店前期沒必要打價格戰(zhàn)，面店的利潤不高，沒價格戰(zhàn)的空間，對吃面的人來說，價格不是關鍵因素。網(wǎng)絡戰(zhàn)術對面店這種傳統(tǒng)店影響有限，可以適當做一點，建議不要投入資金做，不要過度宣傳。
02開店后期合伙人之間出現(xiàn)矛盾，生意一天天下滑
這個店面是和別人合伙的，兩人鬧了一些矛盾，后來每天來開店門都來得很晚，營業(yè)時間比別人晚。
粉愛面建議：合伙人開店注意彼此分工，分工明確，店面生意才能做大做強！
03產(chǎn)品制作不按照產(chǎn)品操作標準
配鍋方面菜量有所減少，種類不全，高湯不按照總部要求的產(chǎn)品操作上來做，削面質量下降，出餐速度慢，顧客越來越少
粉愛面建議：這個錯誤，每個加盟商都會犯。如何避免這種錯誤出現(xiàn)，建議把產(chǎn)品操作標準貼在后廚，每天開例會，有專人負責產(chǎn)品操作方面的檢查和督導。
04前廳后廚人員不固定
沒發(fā)生矛盾之前，朋友負責前廳和后廚兩個工作，在和朋友發(fā)生矛盾之后，后廚缺少人手，導致出餐質量下滑，生意下滑。
建議：合伙人開店，有意見多溝通多傾聽，在合伙人分開之后要立即培養(yǎng)一個代替合伙的人，這樣店面才能正常運轉。
粉愛面小結：
"雖然我當時在粉愛面總部培訓的時候覺得開店很容易，但是做起店來，流程太多，需要學習的地方很多"。在分享的最后，這位加盟商如是說。
實踐出真知，只有真正自己著手去開一家店才知道開店當老板不容易，開店不是只做一碗砂鍋土豆粉那么簡單，還有經(jīng)營管理的學問。希望加盟商能從這次事件中吸取經(jīng)驗教訓，好好總結，把店經(jīng)營好。粉愛面也很配佩服這種知道錯在哪里的加盟商，希望他把店面打理得越來越好！
