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                創(chuàng)業(yè)路上馬爸爸踩過的雷你就不要去踩了

                五八加盟網(wǎng)  |  2017-05-14 14:58 閱讀量:932

                都知道創(chuàng)業(yè)路上的典型人物:馬云,但你不知道的是“馬爸爸”一路上也踩過不少“雷”,雖然現(xiàn)在他依然能笑傲,但至少“踩到雷”的時候他還是很痛的,所以創(chuàng)業(yè)路上的你,千萬不要踩他踩過的“雷”。瘋狂擴張,運營費用居高不下。

                1999年阿里巴巴創(chuàng)辦之初,就實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后,又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強,打亂了馬云原有的節(jié)奏,拿到錢后的阿里反而陷入混亂之中。

                2000年,阿里在海外瘋狂擴張,運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國,需要大量市場推廣、廣告費用,每月開銷是天文數(shù)字,且沒有分文收入。2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。

                很快,阿里召開了“遵義會議”。當時擔任首席運營官的,是從GE空降的關明生,他在一天之內(nèi)就把美國團隊從40人裁到3人,并且相繼關閉在香港、北京、上海的辦事處。剩下的員工,薪資減半但期權加倍。三個月后,阿里每月運營費從200萬美元,縮減到50萬,度過了危險期。

                收購雅虎中國,沒能很好的整合成雞肋

                收購雅虎中國,曾被認為是馬云在創(chuàng)業(yè)以來獲得的最大成功。然而雅虎中國在馬云的手上并沒有越做越大,反而越做越差。

                雅虎中國本身有門戶、搜索、郵箱以及IM,和阿里巴巴的業(yè)務并沒有有機整合,最終雅虎中國成為阿里巴巴的一個雞肋。

                其實收購雅虎后,馬云的野心還是很勃勃的,請來了著名導演給雅虎中國拍廣告,但雅虎中國后來變得既不像門戶,又不像搜索引擎。馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為,喪失了跟中小企業(yè)相關度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機遇期。

                后來推一淘等搜索引擎其實就相當于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。去年,阿里更是將搜索業(yè)務整體打包給UC,以UC班底為核心組建神馬搜索。

                不恰當?shù)臅r間里召集不合適的人

                2006年左右,馬云為了提升企業(yè)運營和管理水平,從外部引進了一批國際人才,其中有衛(wèi)哲(百安居中國區(qū)CEO)、吳偉倫(百事可樂中國區(qū)CFO)、曾鳴(長江商學院的教授)、謝文(和訊網(wǎng)CEO)、崔仁輔(沃爾瑪百貨集團高級副總裁)、黃若(易初蓮花CEO)、武衛(wèi)(畢馬威華振合伙人),這些人才都是響當當?shù)呐H?,不少來自世?00強,但他們最終先后離開阿里巴巴。

                企業(yè)在什么時間引進國際化人才是很重要的,當你還在瘋狂發(fā)展時,來自大企業(yè)的人才很可能并不適合你。因為你要的是執(zhí)行力強,獨擋N面,善于變通,甚至善于抄近路的人。但大企業(yè)人才更多是專才,是重要的螺絲釘,而不是敢闖敢干的全才。

                以暴制暴,不是解決問題的好方法

                2011年10月,淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓)發(fā)布新規(guī),提升技術服務年費,從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次,漲幅5倍至10倍。同時,商戶的違約保證也全線提高,由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。

                該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿,他們通過惡意購買等方式,對天貓大賣家進行攻擊,如先購買、付款,然后給予低評價,再申請退款。

                對此,馬云在微博上強勢回應“雖離經(jīng)叛道,但仍會一意孤行”,淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報警”。然而對峙局面持續(xù)不長,2011年10月17日,淘寶商城將對新規(guī)進行調(diào)整。方案中,將新規(guī)執(zhí)行期后延,此外,阿里還出資總額18億元,幫助淘寶商城賣家成長。

                實踐主體和技術分離,隱患爆發(fā)

                物流企業(yè)星晨急便于2009年成立,一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當時,京東體量還比較小,阿里完全有機會在自建物流+自營B2C上趕超京東,可惜阿里只做到了天貓的壯大。

                阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便,將“云物流”的技術交給了馬云個人參股的浙江百世物流。2011年,星晨急便倉促收購鑫飛鴻,但整合并不順暢,不到四個月,雙方?jīng)Q裂,元氣大傷。

                另外,星晨急便采用的是加盟制,2012年,該制度帶來的混亂全面爆發(fā),陷入空前危機,一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡流傳的一條短信,那時的星晨急便,用掉了阿里的7000萬元,自己的5000萬元也賠光了,另對外負債1600萬元。

                2012年3月,星晨急便停止營業(yè)。當年5月,創(chuàng)始人陳平計劃B輪一億元融資,又被阿里董事會否決。自此東山再起無望,阿里7000萬元投資打了水漂。

                這些“雷”,安妮已經(jīng)篩選出來了,所以大家在創(chuàng)業(yè)時,要時刻謹記,千萬不能輕易中招,畢竟不是人人都叫馬云的。

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