貝藝達(dá)書法：這六類員工要留住！
書法培訓(xùn)班之間的競(jìng)爭其實(shí)就是工作人員之間的競(jìng)爭，一個(gè)對(duì)工作負(fù)責(zé)人的員工才能讓書法培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)光發(fā)熱。貝藝達(dá)書法：這六類員工要留住！我們一起來看看是哪六類員工！
第一、愿意在公司付出時(shí)間最多的人。
這個(gè)假不了，這個(gè)是真的東西！
一個(gè)人，他說他來你這里工作不是為了錢，他說他有崇高的理想，他說他要跟著你干事業(yè)，可是他每天上班比誰都晚，下班比誰都早，你相信他的鬼話呀？
再強(qiáng)調(diào)一遍，我們選人第一條，愿意在公司付出時(shí)間最多的人，這一條是最重要的，一個(gè)準(zhǔn)時(shí)下班的人，他就是不能培養(yǎng)的人。一句話，就完了。
馬云說過，一個(gè)不加班的員工不是一個(gè)好員工。一個(gè)人能準(zhǔn)時(shí)下班，證明他提前一個(gè)小時(shí)就在準(zhǔn)備，關(guān)電腦啊、收拾包啊、放化妝品啊、找公交卡啊、車鑰匙啊……一到點(diǎn)，拿著包嘚兒一下就跑出去了。你說這種人能幫你干活么？他的心思不在公司，對(duì)么？所以這樣的員工，千萬不要用他做主管，那高層就不要講了。
我們都看過《建軍大業(yè)》，過去毛主席他們“創(chuàng)業(yè)”的時(shí)候，大家有沒有發(fā)現(xiàn)不管在任何時(shí)候，主席一叫“恩來”，恩來準(zhǔn)時(shí)到了。
第二、最先有結(jié)果的人。
我們不知道用誰怎么辦呢？我們有些時(shí)候看是看不出來的，看起來大家都差不多，對(duì)么？但是結(jié)果不會(huì)騙人。如果誰最先有結(jié)果，我們就選誰。根據(jù)我們這么多年來的經(jīng)驗(yàn)，沒有錯(cuò)過。哪怕他只有一次結(jié)果，至少他有一次結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)，這也不是偶然，是必然。
第三、擁護(hù)你的人。
我們很多老板是這樣，在公司開會(huì)說明年我們要做到多少多少的營業(yè)額，然后員工就在下面說“不可能的！”，老板說明年我們要開幾家園所什么的，員工在下面講“就吹牛！”這樣的員工是不能用的。這樣做是不是擾亂軍心啊？所以我們要提拔擁護(hù)你的人。
什么叫擁護(hù)你的人？阿里巴巴的彭蕾講過一句話，她說：“不管馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個(gè)，幫助這個(gè)決定，成為正確的決定。”對(duì)么？我覺得這句話可以載入史冊(cè)的。所有不是老大的人，都應(yīng)該把這句話當(dāng)做是信條。
如果你們公司的員工都是這樣的你們覺得厲不厲害？我們很多公司是這樣，老板說做一件事，員工就問為什么要這么做啊？怎么是我去做啊？老板真的要這樣做么？
有沒有這樣的員工？有很多！
第四、積極。
這里就要看是暫時(shí)積極還是長期堅(jiān)持。有的員工是這樣，剛來公司的時(shí)候，做什么都很有勁，表現(xiàn)很好，但是時(shí)間久了就不行了，開始懈怠放松，渾水摸魚。我們做老板的一定要有判斷力，千萬不要被表象給迷惑了。
第五、執(zhí)行力強(qiáng)。
執(zhí)行力強(qiáng)的不一定會(huì)成為好員工，但是好員工都是執(zhí)行力強(qiáng)的。這也是一個(gè)員工有沒有責(zé)任感的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給一個(gè)任務(wù)，有責(zé)任感的員工會(huì)立馬執(zhí)行，絕不拖延，并且能夠以結(jié)果為導(dǎo)向去做事情。但是一個(gè)沒有責(zé)任感的員工不會(huì)為了整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)去做考慮，一拖再拖，潦潦草草。這樣的人敢用他做骨干么？
第六、學(xué)習(xí)力強(qiáng)。
我們專門給早教顧問培訓(xùn)七年了，什么樣的顧問都見過，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工一般都很厲害，無論業(yè)績和綜合能力往往都很優(yōu)秀，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的一個(gè)重要表現(xiàn)就是愿意自費(fèi)出來學(xué)習(xí)，可是還有很多員工，老板出錢帶她出來學(xué)習(xí)，她還是推三阻四，這樣的員工很難突破。
我們很少對(duì)員工武斷下結(jié)論，但是不愿意學(xué)習(xí)的員工真的很難有大發(fā)展！
貝藝達(dá)書法：這六類員工要留住！一個(gè)對(duì)工作熱情，對(duì)工作負(fù)責(zé)的員工，能讓家長們感受到熱情，才能招到更多學(xué)生。
