酒店加盟：如何開好一場干貨滿滿的年終會議呢？
又到年底，很多企業(yè)又開始熱熱鬧鬧地開各類研討會議，總結(jié)回顧和展望未來。如何開好一場干貨滿滿的年終會議呢？
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準(zhǔn)備工作要充分
準(zhǔn)備工作要充分越是重要的會議越是要充分地做好準(zhǔn)備工作。會議組織者應(yīng)提前將開會的目的、要求（時間、內(nèi)容、形式、材料）、會議流程等及注意事項，以通知形式發(fā)送到相關(guān)人員，同時跟蹤工作進(jìn)度。
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邀請合適的人員參會
通常不少大企業(yè)的年終總結(jié)工作會議是由一系列的研討會、工作匯報會組成的，不只是一場會議。因此，對于不同的會議邀請哪些人參加就很關(guān)鍵。制定發(fā)展目標(biāo)可以由企業(yè)的高管團(tuán)隊完成，但進(jìn)行戰(zhàn)略決策和制定執(zhí)行方案則必須邀請更多的人參加。此外，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開供應(yīng)商、渠道商等合作伙伴的支持和配合，他們的參與將為企業(yè)帶來很多意想不到的收獲。
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開會的目標(biāo)要清晰、明確
年終總結(jié)會議除了總結(jié)成績和表彰先進(jìn)外，更要看到存在的問題、危機(jī)和與同行企業(yè)的差距，要找出影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題；要關(guān)注發(fā)展目標(biāo)的制定，更要尋找實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新途徑和方法，要明確公司來年的工作重點(diǎn)和量化指標(biāo)；要制定行動計劃，更要尋求和獲取必要的外部支持和幫助。
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會議要營造正確的價值導(dǎo)向和企業(yè)文化的傳承
通過樹立標(biāo)竿、獎勵績優(yōu)，來明確組織鼓勵的行為，傳遞組織倡導(dǎo)的價值導(dǎo)向。把成功的、正確的、突出的、感人的事跡、成績、獎勵等放在會議最前面；
重大的決策失誤、經(jīng)營失誤等工作中存在的問題放在第二部分；下年度工作目標(biāo)放在后面。此外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與文化，將主要精力集中在分析和探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)方面。
即關(guān)注企業(yè)到底是為誰提供服務(wù)？提供什么服務(wù)？如何更好地提供服務(wù)？這些問題的思考和回答對企業(yè)的戰(zhàn)略決策起著直接的指導(dǎo)作用，也為員工指明了奮斗的方向。
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貫徹行動，落地執(zhí)行
再好的戰(zhàn)略決策也只有通過有效的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所期望的績效，只有通過有效執(zhí)行才能得到檢驗(yàn)。因此，年終總結(jié)系列工作會議期間就應(yīng)在戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上制定年度執(zhí)行方案，并明確月度、季度、年度的工作安排，近期和長期的行動計劃。切忌議而不決，決而不行。在工作計劃執(zhí)行一個時間段（比如說半年）后，要及時進(jìn)行總結(jié)和反思，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。
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為什么年終總結(jié)總是有問題？
肯定成績、正視短板，借鑒以往、啟示未來，是總結(jié)的意義所在。但是現(xiàn)實(shí)中一些總結(jié)、報告只有亮點(diǎn)沒有痛點(diǎn)、只有成績不說問題，又或是只談問題不講成績、只講企業(yè)文化不談計劃安排等等諸多現(xiàn)象不一而足，這些現(xiàn)象背后所體現(xiàn)的問題歸納起來主要有以下三點(diǎn)：
一是形勢主義，思想上不重視，覺得年終總結(jié)會就是一個形式，召開的意義不大，但不開又覺得對上對下有些不好交待，最終導(dǎo)致的結(jié)果是純粹為了開會而開會。
二是官僚主義，脫離實(shí)際，浮于表面，除了總結(jié)成績和表彰先進(jìn)外，不談過去一年公司發(fā)展取得的成功經(jīng)驗(yàn)、出現(xiàn)的問題及可能面臨的危機(jī)。除了就任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行討價還價和爭奪資源外，沒有深入討論為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)我們需要采取哪些新的戰(zhàn)略舉措？除了分配工作任務(wù)和制定執(zhí)行計劃外，沒有仔細(xì)思考過為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)需要爭取和獲得哪些合作伙伴的支持與幫助？
三是批判主義，好的方面簡而言之，大談特談不足和問題，更有甚者是不僅對事而且對人，影響那些做的好的人員沒激情、沒動力；而那些做錯的同仁更消極、更沒有信心，甚至在會議結(jié)束之后卷鋪蓋走人，造成員工離心離德，對公司發(fā)展前途喪失信心。
因此，年終總結(jié)工作會議舉行的成功與否，不僅直接關(guān)系到來年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系到每個員工的“腰包”能否更鼓一些。
