線下教育機構如何應對不能開課的挑戰？
領尚舞蹈藝術培訓機構通過對2000多家舞蹈培訓機構的溝通了解到，小的舞蹈培訓機構都現金流出現問題。我們都知道線下幼兒培訓機構是客戶先付錢，機構再交付課程，但在財務里面，預收款對應的是債務，也就是如果你不交付課程的話，那這些錢，你是要還給人家的。如果學生家長因為疫情影響造成幼兒無法上課，特別課程是針對某一階段的兒童，家長以疫情過后已經過了黃金期主張退課，機構相對還是很被動。那么我們的線下幼兒培訓機構來說，疫情之下，最重要就是，千萬不能被這筆債務擠兌。怎么做呢？
1、員工工資，建議企業和員工坦誠溝通，盡量通過輪崗輪休、縮短其工作時間、調整薪酬等方式，雙方一起共渡難關，我們相信員工也能夠理解機構，如果。
2、給房東發出減租通知，盡量爭取到房租減免，現階段地方政府出臺了一系列的減稅政策，機構可以利用好。
3、減少不必要的開支、對外投資、擴張等等可以暫緩進行。
我們目的就是在收入大幅銳減，甚至沒有收入的情況下，通過縮減開支，讓機構要至少能堅持3到6個月。因為中國工程院副院長、呼吸與危重癥醫學專家王辰在2020年2月19日《新聞1+1》節目接受采訪時候曾說“新冠肺炎有可能轉成慢性疾病，像流感一樣與人共存。”如果事實真的如此，在疫苗和明確診斷方法出來之前，都是線下幼兒舞蹈培訓教育機構的難關。
第二要做的是保住已有客戶
線下幼兒舞蹈培訓教育機構很多客戶選擇是經過仔細的篩選，以及長期的合作，因此客戶的信賴度還是比較高，同時同類競爭對手也是無法開展課程以及線上課程影響較小，但是不能排除因為疫情影響的周期加長，家長們對于機構的依賴度的下降，因此建議機構可以嘗試請專業的老師講一講對家長們、幼兒們有價值的事兒，比如舉行吸引人的線上直播講座，維護好和這些老客戶的關系。這樣，一旦疫情結束，這些老客戶就自然而然又回到你的教室里了。
現在很多線下藝術培訓機構開始轉戰線上，但是作為線下幼兒培訓教育機構可能很難應用，因為線下幼兒培訓教育機構的服務群體均為幼兒，多為學齡前兒童，兒童家長基于孩子視力保護、習慣養成、以及父母可能上班，隔代教養情況下家庭線上管理難等原因，家長們很難接受線上的模式，不像高年齡的孩子的線上教育能夠有效的推進。那么基于此，線下幼兒培訓教育機構如何“開源”呢？
我們可以做的是通過線上招新和轉介紹的方式。在保住已有客戶中我們提到要維護好現有客戶，那么當我們對現有客戶進行線上服務的時候可以免費對已有客戶服務，限時免費讓新客戶體驗，讓客戶感知我們的服務，加之推送相關的優惠，這種轉介紹是線下幼兒藝術培訓教育機構最有效的客戶增長方式，也是作為家長的我經常會給不錯的機構去推薦的真實寫照。那么藝術培訓機構可以設計好完美的轉介紹機制。這一切目前只能圍繞線上的方式進行。必須承認，幼兒藝術培訓課程一定只能在線下進行。所以在疫情之后，這些課一定會迎來爆發式增長。這時，機構能保住現金流，活到那個時刻，就顯得尤為重要。
同時，我們利用好這段時間，加緊內修，對于員工培訓、內部管理進行升級，這也是一個非常好的契機。疫情危機，是危也是機。祝線下幼兒藝術培訓教育機構早日走出危機。把這次危機，變成機構的機遇。領尚舞蹈藝術培訓機構為眾多的加盟校開啟線上公益課幫助舞蹈藝術培訓機構渡過難關，領尚舞蹈創始人李校抖音直播課也在進行，留言共同探討辦學過程中的問題！
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