掙到錢的教育加盟機構校長都在努力創新
教培人有沒有發現，每天都會陷入一種狀態：忙忙碌碌，卻沒有任何成就感？想著用努力打造成功，偶爾卻用忙碌掩蓋停步。我們不禁要反思：為什么我們勤奮，卻無法使生活更加富足？我們是努力生活和工作，卻無法用勤奮實現夢想的人。
什么是培訓加盟機構長盛不衰的秘密？培訓機構基本上做的是分析型創新，通過訪談，了解家長的需求，制定出培訓方案，滿足客戶的需求。然而這種被動創新有其局限性，因為培訓機構無法創造需求，“引導消費”，被動創新招來的是價格競爭。因為所有人都可以滿足感知的需求，課程內容差異不大，最終只能拼價格。只有主動創新的培訓加盟機構才能夠掙到“利潤”。
為什么累死的是我們，首富卻是你？先講一個故事：有一次，郭臺銘去富士康視察，與廠里的員工交流。有個工人大聲問：“為什么累死的是我們，首富卻是你？”這個企業年營收將近9000億鴻海的老板，他的回答震驚全場：
第一：30年前我創建公司，是賭上全部家當，不成功便成仁。而你寄出履歷表后就來我們公司上班，而且隨時可以走人。我們的差別在：創業與就業。
第二：我根據市場不斷創新，到處對接資源。而你只是做你份內的工作，還時不時鬧情緒。我們之間的差別在： 選擇與被選擇。
第三：我24小時都在思考公司如何發展，如何創造利潤。每一個決策都可能影響著公司所有人的收入和未來。而你只要想什么時候能休息，哪些對你不公平。我們之間的差別在： 責任的輕重。
從郭臺銘的回答中，我們可以看出，無論多大的企業，不進則退，不創新就得死。貧農出身，郭臺銘創業30年，一直堅持一個原則：創業，錢不是問題，在于有無創新精神。所謂創新精神，核心就是有沒有決心不斷變化。
2016年的創業公司更是死掉大片，融資超過10億、用戶超千萬也活不下去！在我國，有資料顯示，培訓機構的平均壽命僅有7—8年，小培訓機構的平均壽命2.9年，每年有近10萬家培訓機構倒閉。
新機會越來越多，新的競爭也越來越多。哪怕世界五百強，歐萊雅、寶潔等國際巨頭都在下滑。然而，培訓機構似乎更加危險，不要提能否做成百年機構，能否活過明年都是嚴肅的問題。
培訓機構的顛覆性創新，就是要為學校輸送新思想、新概念、新理論，要對培訓內容重新配置，從被動滿足客戶需求到“引導客戶需求”。在招生、教學、管理體系上不斷建立標準化，優化結構層次，打造產業閉環，實現機構的最優化運營狀態。堅持和創新，你的教育加盟機構做到了嗎？
