好孩子童車：“創新”造就的童車王國
一款產品，將吉尼斯世界紀錄、中國外觀專利金獎、iF金獎、紅點獎、中國優秀工業設計獎金獎等，全球重量級設計大獎悉數收入囊中，它會出自哪家企業？不是華為，不是格力。你可能想不到，它出自一家江蘇昆山的兒童用品公司，它叫好孩子集團。
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1989年，好孩子集團創立，總部位于昆山。
好孩子前身是江蘇昆山陸家中學校辦工廠信藝模具廠。1988年，工廠參與投資微波爐項目失敗，資不抵債，瀕臨倒閉，只能依靠來料加工艱難度日。出身中醫世家的宋鄭還臨危受命，盡管根本不知道自己應該做什么，但已經很清楚不做什么，那就是不要再依附于別人，而是“自己掌握自己的命運”。
在一次員工會上，宋鄭還在黑板上寫下“我是第一，因為我可以是第一”，他堅定地“要做世界上沒有的產品”。沒有技術，沒有資料，沒有資金，他靠自己的智慧，發明了集推、搖于一體的兩功能嬰兒車，并在宋慶齡基金會舉辦的全國母嬰用品博覽會上轉讓了這款產品的專利，拿到4萬元。拿到錢后，他給工廠修建了一個大門，目的是要提振大家對工廠前途的信心。這個大門就是好孩子位于昆山陸家的總部大門，一直沿用至今。
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好孩子嬰兒車推向市場后立即獲得了社會的肯定和消費者的歡迎，銷售通路很快被打開，好孩子品牌在市場上建立起了自己的影響力，但跟風仿冒也隨之而來。為防止好孩子被抄襲者淹沒，宋鄭還提出“自己打倒自己”，就是不斷用更新的產品替代已有，讓仿造者只能被遠遠甩在后面，并組建了好孩子新品開發部。到1993年，好孩子就已經成了中國市場上深受消費者信賴和歡迎的童車品牌。
在中國市場獲得成功后，宋鄭還意識到，國外的眾多品牌遲早會進入中國，要想保持中國的領先地位，必須走出去，征服世界。美國市場因為體量最大、標準最高，被選作好孩子進軍國際的第一站。好孩子不斷用創新產品在美國市場掀起銷售高潮，1999年就開始名列當地童車市場排行榜前茅，并一直保持到今天。2002年，好孩子進軍歐洲市場，一次推出五款產品，并于2006年開始，再次復制中國市場和美國市場的盛況。
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自此，好孩子的業務足跡開始遍布世界。為持續鞏固和加強已有的優勢地位和核心競爭力，既保持市場戰略的高度，又針對各地的不同特點實現本土化經營，好孩子開始在全球組建研發中心。
以昆山總部為中心的全球化研發體系集市場調查、產品設計、工藝技術、標準研究于一體，從洞察行業潮流和消費需求入手，通過信息共享與高效聯動，以融合科技創新與藝術時尚的方式，為全球消費者開發基于嬰幼兒人體工學、心理學和生理醫學，并具有優越使用體驗的產品。
為更好地服務全球市場，好孩子于2010年7月正式啟用更具國際化的全新品牌標識，并把集團主營產品研發、標準檢測與生產制造的業務板塊單獨劃分出來，組建好孩子國際控股有限公司。當年11月24日，這部分業務在香港聯合交易所掛牌，并以1493倍超額認購倍數獲得港股年度超購王。
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隨著好孩子的全球化步伐越走越快，整合全球優勢資源并進行優化配置成了公司最重要的發展戰略。
2014年，好孩子接連收購了兩家兒童用品公司，一家是擁有德國高端新銳兒童用品品牌的cybex，另一家是成立已近百年的汽車座領導企業、美國兒童用品公司evenflo，實現了在世界兒童用品領域座標系中的五大轉型升級和卡位。
并購的成功，讓好孩子從一家中國公司變成了一家在歐美中三大市場均進行本土化經營，并在品牌、技術、人才、規模等方面均據領先地位的全球化公司。
此外，好孩子還開啟了在美國市場的直營業務，以自主品牌Urbini、gb分別與零售商Walmart、BabyRUs直接合作，打破行業里長期以來形成的供應商、品牌商、零售商三張嘴吃飯的格局，成為一家真正意義上的品牌經營公司。
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作為全球孕嬰童行業著名品牌企業，好孩子通過堅持原創30年，逐步構建可整合全球資源，服務全球用戶的平臺，延伸品牌價值鏈，走出了一條以創新、品質、標準為三大基石的全球化品牌發展道路。
目前，好孩子集團順應數字化潮流，全面布局兒童智能家居平臺、母嬰電子監護保健平臺以及全系列兒童智能科技產品。今年更是聘請中國工程院院士譚建榮擔任科創中心首席科學家，開始探索AI、5G、物聯網等前沿技術在嬰幼兒用品領域的創新應用。
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